Villejuif, le 29 janvier 2026
Avec son nouveau Projet d’Etablissement, Gustave Roussy réaffirme son ambition de guérir 80 % des patients d’ici 2040
Gustave Roussy, premier centre français et européen de lutte contre le cancer, dévoile son Projet d’Établissement 2026-2030. Ce projet ambitieux, fruit d’une démarche participative, actualise la trajectoire 2020-2030 de son plan stratégique institutionnel en se concentrant sur des leviers déterminants : l’individualisation des soins, l’impact de la recherche, la transformation numérique et la sécurisation des ressources. Il définit une trajectoire claire pour transformer durablement la prise en charge oncologique et accélérer l’innovation.
Une ambition forte
« Notre projet d’établissement 2026-2030 n’est pas seulement une feuille de route : il traduit très concrètement notre engagement envers les patients, nos personnels et la société. Atteindre 80 % des malades guéris d’ici 2040 exige d’accélérer nos actions pour déployer notre vision à tous les niveaux : mieux prévenir, diagnostiquer plus vite et proposer l’innovation à toutes les étapes et dans tous les parcours de soins. Ce projet nous donne les moyens d’agir durablement, en renforçant notre excellence scientifique, la fiabilité des parcours patients, notre rayonnement international et un modèle capable de soutenir l’innovation au service de tous. » déclare le Pr Fabrice Barlesi, Directeur Général de Gustave Roussy.
Dans un environnement marqué par l’intensification des innovations thérapeutiques et la nécessité d’un usage responsable des ressources, Gustave Roussy réaffirme sa promesse grâce à un modèle de cancérologie intégrée, articulant soin, recherche, valorisation et enseignement. Ce nouveau projet d’établissement s'appuie sur quatre principes directeurs, qui guideront l’action de l’Institut sur les cinq prochaines années.
Quatre axes stratégiques majeurs pour 2026-2030
1. Déployer des parcours de soins individualisés et le « juste soin »
L’Institut concentre ses efforts sur les phases clés du parcours où son expertise est déterminante. Cette orientation introduit la notion de juste soin, visant à garantir la pertinence et la proportionnalité des traitements, incluant si nécessaire la désescalade thérapeutique. Il prévoit également l’amplification des programmes de prévention personnalisée et de diagnostic rapide (Interception et Instadiag), et le renforcement de la coordination avec les partenaires de santé pour assurer un suivi de proximité après la phase aiguë de la maladie, en s’appuyant sur des outils numériques comme le Dossier Médical Partagé.
2. Intensifier une recherche à fort impact sociétal et sa diffusion
Epaulé par sa Fondation, Gustave Roussy consolide son modèle de recherche intégrative, ciblant en priorité les cancers les plus fréquents et les tumeurs les plus agressives. Un accent particulier sera mis sur les cancers des sujets jeunes (25-45 ans) et les cancers digestifs agressifs. L’ambition est d’atteindre 60 équipes de recherche, et d’inclure 1 000 patients chaque année dans les essais précoces via la plateforme de recherche clinique, en lien avec le DITEP (département de l’Innovation thérapeutique et des essais précoces). La valorisation des innovations née dans les équipes de Gustave Roussy sera renforcée avec l’appui des compétences de Gustave Roussy Transfert et le partenariat avec le Paris-Saclay Cancer Cluster. Enfin, la mission de formation et de diffusion des connaissances en cancérologie est confirmée, en France mais aussi à l’international.
3. Accélérer sur le numérique et l’IA
Nouveauté majeure de ce plan, l’intégration de l’IA devient un levier concret pour la précision des soins et le gain de temps médical. L’Institut prévoit le déploiement d’outils d’aide à la décision, tout en garantissant que l’intervention de la validation humaine dans le diagnostic médical. Dès 2026, Gustave Roussy finalisera la modernisation de son système d’information avec la migration complète de son dossier patient informatisé DxCare et le déploiement de Doctolib. Plusieurs projets structurants sont en cours : l’entrepôt de données de santé GOLDEN, regroupant les données de plus de 400 000 patients, des travaux sur les IA génératives menés avec l’IHU PRISM, et l’exploration de nouveaux agents d’IA dédiés à l’accélération de la recherche.
4. Garantir des ressources à hauteur des ambitions
Face aux tensions sur les métiers du soin, pour renforcer son attractivité et fidéliser ses équipes, l’Institut mise sur une politique salariale compétitive, le développement de la formation ou encore l’amélioration de la qualité de vie au travail. Sur le plan financier, l'objectif est de maintenir une capacité d’autofinancement, d’intensifier la collecte philanthropique et d’accompagner la montée en puissance des filiales en charge de la valorisation et du développement international. Le développement immobilier et la modernisation des infrastructures se poursuivront avec la rénovation du bâtiment historique et la construction de trois nouveaux bâtiments, dont ceux dédiés à la recherche et à l’enseignement d’ici 2028.
Une vision portée par le collectif
Élaboré entre mars et novembre 2025, le Projet d’Établissement 2026-2030 est le fruit d’une large démarche de co-construction associant l’ensemble des professionnels de l’Institut. Plus de 150 volontaires ont participé à des ateliers collaboratifs, complétés par une enquête interne et des groupes de co-écriture intégrant le Collectif Patients-Aidants. Au total ce sont près de 1 000 personnes qui se sont impliquées dans la réflexion de ce nouveau plan d’établissement, soit environ un quart des effectifs, sans dénaturer l’esprit fondateur du plan stratégique Institutionnel 2020-2030.
« Il était question de repenser les lignes directrices, de les actualiser et de les inscrire dans une perspective d’avenir en s’appuyant sur une approche pleinement participative, souligne Sylvain Ducroz, Directeur général adjoint de Gustave Roussy. Ce projet est un engagement collectif pour que l'excellence de Gustave Roussy profite au plus grand nombre ».
Bilan 2025 en chiffres
En 2025, plus de 24 000 nouveaux patients, et plus de 52 000 patients au total, dont 2 700 enfants et adolescents, ont été pris en charge à Gustave Roussy. Plus de 6 100 patients ont été inclus dans des essais cliniques, confirmant le rôle de moteur de la recherche translationnelle dont près de 500 malades qui ont bénéficié d’un accès précoce à des thérapies innovantes au sein du DITEP. Les indicateurs d’activité (+5%) témoignent d’une capacité renforcée à accueillir, diagnostiquer et traiter des patients toujours plus nombreux, parfois dans des contextes de grande complexité. Le budget global de l’institut s’élève à 600 millions d’euros, dont 150 millions dédiés à la recherche et 53 millions à des investissements ambitieux. Les recherches menées à l’Institut ont fait l’objet de plus de 1 200 publications, dont plus de 150 dans des revues internationales à fort impact. Au total, Gustave Roussy transfert est co-fondateur de 21 sociétés dont trois nouvelles en 2025, issues de la recherche de Gustave Roussy.
Autant d’avancées qui ont un impact direct et concret sur la vie des patients et de leurs proches.
